Założenie spółki cywilnej

Oczekiwanie na założenie spółki to około 7–12 dni od momentu złożenia wniosku i dokonania wpłaty. Przekazanie gotowego kompletu dokumentów (teczki) pełnomocnikowi (umowa spółki, NIP, REGON,
konto bankowe, numery telefonów kontaktowych). Od tego momentu można zacząć działalność.

Każdy z pełnomocników nowo założonej  spółki  cywilnej  otrzymuje cały komplet dokumentów (teczka),  gdzie na 1 stronie znajdują się wszystkie adresy, numery telefonów do wszystkich ludzi związanych
z tą działalnością — również do księgowej w sp. z o.o., która będzie jego s.c.  rozliczać (jeśli wynikną jakieś niejasności,  można się kontaktować w celu wyjaśnienia, nie ma z tym żadnego problemu).

W umowie spółki zapisane jest, że dwie spółki z o.o. (założycielskie) uchylają się od wszelkich działań w imieniu nowo powołanej spółki cywilnej,  przekazując  pełne  kompetencje  pełnomocnikowi,   łącznie
z tym, że ma on prawo założyć konto bankowe i obsługiwać go oraz podejmować decyzje związane z prowadzeniem firmy.

Złożenie wniosku z danymi pełnomocnika oraz wykup udziału w jednej ze spółek z ograniczoną odpowiedzialnością

Wypełnienie  i  przesłanie na adres naszej   firmy wniosku z danymi osoby chcącej założyć sobie taką spółkę, która podaje wszystkie dane pełnomocnika potrzebne  do wykupienia udziału:  nazwa   tej   firmy,
siedziba   i   podstawowy   zakres   działalności,   określenie   wysokości franszyzy oraz czy ma być płatnikiem VAT, czy nie i od kiedy rozpoczyna działalność, a także dokonanie wpłaty (650 PLN lub 820 PLN
w przypadku VAT) — jest potrzebne, ponieważ całą procedurą zakładania spółki zajmujemy się my (jedynie konto bankowe przyszły pełnomocnik musi założyć sobie sam, nikt inny nie może tego za niego
zrobić).

Podjęcie decyzji — chcę w ten sposób pro- wadzić swoją firmę!

Ciężko z początku „zresetować” swoje dotychczasowe doświadczenia związane  z  prowadzeniem  firmy w  sposób  tradycyjny  (gdzie  to  ja muszę   się  na  wszystkim  znać,   interesować,  wiedzieć)   i   zrozumieć
inną całkowicie odmienną  formę prowadzenia  firmy (gdzie pozbywam się tego wszystkiego, całej odpowiedzialności i robię tylko to, na czym się najlepiej znam).
Jeśli jednak ktoś się zdecyduje, a z jakiegoś powodu nowa forma nie będzie mu odpowiadać — zawsze może wrócić do starej.

PORADA: Zainteresuj się alternatywnymi sposobami prowadzenia działalności gospodarczej — nie zawsze to, co z pozoru trudne,  mniej  znane  i  niepaństwowe,   jest  zakazane  i  podejrzane. Nie kieruj się efektem tłumu (skoro oni tak funkcjonują, to ja też). Bądź elastyczny i gotowy na zmiany w myśleniu,  to może zdecydować o Twoim sukcesie  lub  jego braku,  progresie Twojej firmy lub jej regresie.


Spółka partnerska

Spółkę partnerską tworzą wspólnicy (partnerzy) w celu wykonywania  wolnego   zawodu  w  spółce  prowadzącej   przedsiębiorstwo   pod własną  firmą.  Wobec czego niedopuszczalne  jest   tworzenie  spółek
partnerskich w innym celu niż wykonywanie wolnego zawodu, a także w celu wykonywania  jakiejś działalności  gospodarczej,  np.  produkcyjnej   czy   handlowej,   obok   wykonywania   wolnego   zawodu.
Wspólnikami w spółce partnerskiej — zwanymi partnerami — mogą być tylko osoby fizyczne. Utworzyć takiej spółki nie mogą zatem osoby prawne, spółki cywilne czy inne handlowe spółki osobowe, choćby
tworzyli   je  reprezentanci  wolnych  zawodów.  Partnerami  w  spółce mogą być osoby wykonujące następujące wolne zawody,  np.  adwokat, radca prawny, notariusz, lekarz, księgowy, doradca podatkowy.

Spółka komandytowo-akcyjna Spółka komandytowo-akcyjna

Jest   to spółka osobowa mająca na celu prowadzenie przedsiębiorstwa pod własną firmą, w której wobec wierzycieli za zobowiązania spółki   co   najmniej   jeden   wspólnik   odpowiada   bez   ograniczenia
(komplementariusz),  a co najmniej  jeden wspólnik jest akcjonariuszem.

Główną  więc   różnicą  między   spółką   komandytową   a   komandyto-wo-akcyjną jest fakt nabywania kapitału przez emitowanie akcji.

Spółka komandytowa

Jest   to spółka osobowa mająca na celu prowadzenie przedsiębiorstwa pod własną firmą, w której wobec wierzycieli za zobowiązania spółki co najmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczenia, a od-
powiedzialność   co najmniej   jednego wspólnika  (komandytariusza) jest ograniczona.
Spółka ta jest często stosowaną formą prowadzenia działalności gospodarczej w sytuacji, w której jeden ze wspólników chce zainwestować  kapitał  w dane przedsięwzięcie  i  czerpać  z  tego korzyści,  bez
obawy o majątek osobisty, a pełną odpowiedzialność wobec wierzycieli przyjmują pozostali wspólnicy, prowadząc spółkę i ją reprezentując.
Jest to znakomita  forma współpracy przewidziana dla osób,  z których jedna ma pomysł na działalność, a druga posiada wolny kapitał na jej sfinansowanie.

Spółka jawna

Jest   to   spółka   osobowa   (tworzą   ja   osoby   i  musi  być   ich  co  najmniej 2). Charakteryzuje się umową w formie pisemnej, zgłoszoną z wpisem do  rejestru krajowych  spółek handlowych.  Odpowiedzial-
ność za działalność ponoszą wspólnicy. Umowa spółki jawnej może przewidywać,  że wspólnik  jest  pozbawiony prawa reprezentowania spółki albo że jest uprawniony do jej reprezentowania tylko łącznie
z innym wspólnikiem lub prokurentem. Pozbawienie wspólnika pra-wa reprezentowania spółki może nastąpić wyłącznie z ważnych powodów na mocy prawomocnego orzeczenia  sądu.  Każdy wspólnik
odpowiada   za  zobowiązania  spółki   jawnej  bez  ograniczenia  całym swoim majątkiem  solidarnie   z   pozostałymi  wspólnikami   oraz   ze spółką.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (spółka z o.o.)

Może być zawierana w celach gospodarczych przez jedną lub więcej osób, o ile ustawy nie wprowadzają w tym zakresie ograniczeń. Nie można w takiej formie prowadzić działalności innej niż gospodarcza,
a więc np. działalności kulturalnej, politycznej czy charytatywnej.

Jest to podstawowa i najczęściej spotykana forma prawna spółki prawa handlowego — kapitałowa spółka prawa handlowego, choć silnie obecne są w niej  elementy osobowe.  W tym kontekście należy wy-
mienić przede wszystkim prawo do informacji i kontroli działalności spółki  przez wspólników,  brak wymogu ustanowienia rady nadzorczej   w   spółkach   o   kapitale   zakładowym   nieprzekraczającym
500.000 zł  i ilości wspólników mniejszej  niż 25,  możliwość gromadzenia kapitału poprzez nałożenie na wspólników obowiązku dopłat. Specyficznie polskim rozwiązaniem (funkcjonującym od 1933 roku),
jest  możliwość pociągnięcia do odpowiedzialności  za zobowiązania spółki członków jej zarządu, jeśli nie zgłoszą w odpowiednim terminie wniosku o upadłość spółki (przy czym możliwość ta podlega pew-
nym obostrzeniom).
(więcej: http://pl.wikipedia.org/wiki/Sp%C3%B3%C5%82ka_handlowa)

Spółka akcyjna (S.A.)

Może być zawiązana dla realizacji każdego celu prawnie dozwolonego, zarówno gospodarczego, jak i innego — np. kulturalnego. Stanowi ona jednak formę działalności gospodarczej ułatwiającą tworzenie
dużych przedsiębiorstw oraz koncentrowanie kapitału. Tworzenie takiej spółki jest możliwe, gdy wspólnicy dysponują kapitałem w wysokości co najmniej 500.000 zł. Kapitał akcyjny spółek akcyjnych po-
dzielony jest na akcje o równej wartości. Akcje te mogą być notowane (kupowane i sprzedawane) na giełdzie. Kapitał zakładowy składa się z wkładów założycieli, którzy stają się współwłaścicielami spółki
(akcjonariuszami). Z chwilą zawiązania spółki, tj. objęcia akcji przez akcjonariuszy, powstaje spółka akcyjna w organizacji. Spółka akcyjna nabywa osobowość prawną w chwili wpisania do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Krajowy Rejestr Sądowy.

(więcej: http://pl.wikipedia.org/wiki/Sp%C3%B3%C5%82ka_akcyjna)

Potęga spółek

Najlepszym miejscem, aby rozpocząć dyskusję na temat prowadzenia własnego biznesu  jest spółka.  To właśnie spółki  rozwijały się przez ostatnich 500 lat — stając się najczęściej używanym podmiotem pro-
wadzenia biznesu na świecie.

Spółki weszły do codziennego użytku w XVI wieku — aby chronić in-westorów w ich morskich przedsięwzięciach. Priorytetem, dzięki któ-remu  spółki   zyskały ogromną popularność,  było  to,   że  inwestorzy
mogli wspólnie, na zasadzie partnerstwa (spółki cywilnej) wyposażyć statek  i  wysłać go w celach handlowych (działalność gospodarcza). Jeśli jednak statek zatonął lub zaginął gdzieś na morzu, inwestorzy
nie  tylko  tracili  wszystko,  ale również mogli  zostać pozwani  przez wierzycieli.  Oczywiście  to  ich odstraszało od podejmowania ryzyka i zniechęciło do  takiej  działalności.  Widząc   to,   angielscy  panujący wraz z sądami dały spółkom statut, zgodnie z którym ryzyko i odpowiedzialność mogą być dla spółek ograniczone.

Wytrawni   i  znający się na biznesie  inwestorzy od wieków używają spółek, aby zminimalizować ryzyko i własną odpowiedzialność.

Utworzenie  takiej  najprostszej  spółki   jest  bardzo  łatwe  (patrz roz-dział 5.). Od lat korzystają z takiej formy ludzie bogaci.

Tym, co właśnie daje bogatym przewagę nad biednymi i średnią klasą, jest wiedza o potędze struktury prawnej spółek. Bez względu na to, jakie pomysły — związane z teorią „zabrać bogatym” — posiadał
tłum, bogaci zawsze znaleźli drogę, by przechytrzyć masy. Z tego też powodu podatki zostały w końcu nałożone na średnią klasę. Bogaci przechytrzyli   intelektualistów  jedynie dlatego,  że  rozumieli  potęgę
pieniędzy, przedmiot, którego nie nauczano w szkołach.

Jak  to zrobili? Gdy został   już ustanowiony podatek „zabierz bogatym”, do skarbu państwa zaczęła napływać gotówka. Na początku ludzie   byli   zadowoleni.   Pieniądze   były   przekazywane   pracownikom
państwowym  i  bogatym.  Pracownicy ci  otrzymywali  pieniądze  jako wynagrodzenie za pracę i w postaci emerytury. Do bogatych pieniądze trafiały poprzez fabryki otrzymujące rządowe zamówienia. Rząd dysponował wielką pulą pieniędzy, ale problemem było zarządzanie tym budżetem.  Brakowało cyrkulacji.  Innymi słowy,  istniała zasada wśród urzędników państwowych,  aby unikać  nadmiaru pieniędzy. Gdy ktoś nie dał rady wydać przyznanej kwoty, ryzykował utratę dotacji w następnym okresie finansowym.

Oczywiście taka osoba nie była postrzegana jako efektywna.  Ludzie biznesu, dla odmiany, są nagradzani za posiadanie nadmiaru pieniędzy i z tego powodu uznani za efektywnych. W miarę jak cykl wzra-
stających wydatków rządowych był kontynuowany, popyt na pieniądze rósł, a pomysł „opodatkowania bogatych” był teraz tak dostosowywany, aby włączyć poziomy otrzymujące niższe dochody, dociera-
jąc do tych, którzy głosowali za wprowadzeniem podatków, czyli do biednych i średniej klasy.

Prawdziwi  kapitaliści  użyli   swojej   finansowej  wiedzy,   aby   znaleźć drogę  ucieczki.  Powrócili  do  zabezpieczenia,   jakie  dawała   spółka. Spółka, tak naprawdę, nie jest rzeczą, czego wielu ludzi — którzy nigdy nie utworzyli spółki — nie wie. Spółka jest po prostu teczką zawierającą pewne prawne dokumenty, która stoi sobie na półce w jakimś biurze   prawniczym mającym  rządowe   uprawnienia   do   określonej działalności. To nie jest wielki budynek z nazwą spółki na froncie. To nie jest fabryka lub grupa ludzi. Spółka jest prawnym dokumentem, który tworzy osobowość prawną nieposiadającą duszy.  Majątek bogatych po raz kolejny został zabezpieczony. Spółki ponownie stały się popularne, gdy wprowadzono stałe przepisy prawne określające dochód, gdyż wysokość podatku dochodowego spółki była niższa od podatku od indywidualnego dochodu. Dodatkowo, jak wspomnieliśmy to wcześniej,  określone koszty spółki mogą być płacone przed opodatkowaniem.

Ta wojna pomiędzy mającymi   i  niemającymi  trwa od setek  lat.  To jest  walka mas mówiących  „zabierz bogatym”  przeciwko bogatym. Walka ta toczona jest wszędzie tam, gdzie tworzą się przepisy praw-
ne.  Ta walka trwać będzie wiecznie.  Problem polega na tym,  że ludzie, którzy tracą, są niedoinformowani. Są to ci, którzy codziennie obowiązkowo stawiają się do pracy i płacą podatki. Gdyby tylko zro-
zumieli sposób działania bogatych, mogliby robić to samo, co bogaci. Wtedy znaleźliby się na drodze do finansowej niezależności. Dlatego mam mieszane uczucia, gdy słyszę rodzica doradzającego dziecku, że
ma chodzić do szkoły, aby mogło znaleźć pracę, która będzie pewna. Pracownik posiadający „zapewnioną” pracę, niemający finansowych uzdolnień, nie ma możliwości zmiany swojego statusu społecznego.

Przeciętny obywatel pracuje obecnie przez pięć do sześciu miesięcy w roku dla rządu, aby zarobić wystarczającą sumę na pokrycie swo-ich podatków. Ten stan rzeczy trwa już bardzo długo. Im więcej ktoś
pracuje,  tym więcej płaci rządowi.  Właśnie dlatego uważam,  że pomysł „zabrać bogatym” ugodził w ludzi, którzy głosowali za nim.

Za każdym  razem,  gdy  ludzie próbują ukarać bogatych,  bogaci  po prostu nie dostosowują się do  tego  i  działają.  Mają pieniądze,  siłę i intencje, aby zmieniać sytuację. Nie siedzą bezczynnie, ochoczo pła-
cąc podatki.  Szukają  sposobów  ich zminimalizowania.  Wynajmują sprytnych prawników  i księgowych oraz przekonują polityków,  aby zmienili przepisy lub utworzyli zgodny z prawem wybieg. Posiadają
środki do osiągnięcia swoich celów.

Przepisy podatkowe pozwalają również na stosowanie innych sposobów zaoszczędzenia na podatkach. Większość tych sposobów jest dostępna dla każdego, ale to właśnie bogaci wyszukują je, ponieważ pilnują swojego biznesu.

Prawa Zarządzania Czasem ( 88–100)

Odnoszący sukcesy ludzie mają zdolność bycia dobrze zorganizowanymi   i  skutecznie zarządzać czasem.  Wszystko,  czym  jesteś dzisiaj i czym się staniesz w przyszłości, będzie odzwierciedleniem Twojego
sposobu myślenia oraz sposobu, w jaki wykorzystujesz swój czas.
88. Prawo jasności — im jaśniej i konkretniej określisz swoje cele, tym bardziej skuteczny i efektywny będziesz w ich osiągnięciu.   Zapisz   dziesięć   celów,   które   chciałbyś   osiągnąć
w nadchodzącym roku. Zapytaj siebie po zanotowaniu każdego celu,  czy  jeśli  go osiągniesz,  będzie  to miało pozytywny wpływ na Twoje życie.
89. Prawo „Zasiedzenia” — zanim zaczniesz coś nowego, musisz przerwać coś  starego.  Musisz nieustannie pytać siebie, jaką działalność w swoim życiu możesz zredukować, wydele-
gować albo przerwać, aby zwiększyć swój czas dla najważniejszej działalności.
90. Prawo Kompetencji — możesz powiększyć swoją wydajność  i  swoją efektywność przez stawanie się coraz  lepszym w swoich kluczowych zadaniach. To prawo pomoże Ci ziden-
tyfikować najbardziej wartościową umiejętność, która mogłaby „rozpędzić Cię” naprzód, a także najsłabszą „umiejętność”, która może Cię skutecznie powstrzymywać.Inne  prawa   zapisane  w  tej   sekcji   zawierają  prawa:  priorytetów (91),  najbardziej  wartościowego  aktywa  (92),  planowania (93),  nagrody  (94),  kolejności (95),  dźwigni  (96),  aktualności
(97), praktyki (98), czasu presji (99) oraz pojedynczego posługiwania się (100).

Prawa Negocjowania (73–87)

Twoja zdolność dawania sobie rady z innymi to, być może, najważniejsza   umiejętność,   którą  możesz   rozwinąć,   by   odnieść   sukces w biznesie i w życiu. Częścią tej umiejętności jest zdolność negocjo-
wania. Najlepsi negocjatorzy to ci, którzy umieją rozważyć oba krótko- i długoterminowe czynniki i znaleźć sposoby, by zawrzeć końcowe porozumienie — dopuszczalne dla strony przeciwnej  (win-win).
Ta sekcja prezentuje prawa odnoszące się do strategii negocjacji oraz do motywacji.
73. Uniwersalne Prawo Negocjowania — wszystko  jest do uzgodnienia. Każdą cenę ktoś ustalał i dlatego może być również zmieniona przez kogoś.
74. Prawo Czterech —  istnieją ogólnie cztery główne kwestie decydujące we wszystkich negocjacjach; cała reszta jest zależna od nich.  Spośród  tych  czterech głównych,   jedna będzie główną i trzy pozostałe będą drugorzędne.
75. Prawo Oczekiwania — 80% albo więcej z Twojego sukcesu w negocjacjach będzie zależało od tego, jak dobrze przygotowujesz się zawczasu. Sprawdź swoje założenia; niepoprawne
założenia leżą u podstaw większości pomyłek. Zapisz wszystko to, co uważasz, że może być interesujące od innej strony. Możesz wtedy zacząć rozpoznawać, w czym jesteś mocny albo
słaby i co możesz zaoferować.
76. Prawo Większej Potęgi — osoba z większą potęgą, rzeczywistą albo wyobrażaną sobie, będzie miała przewagę w negocjacjach. Wskazówki: okazuj obojętność, sugeruje, że Twoja pozy-
cja  jest w przewadze.  Przybierz postawę  jak gdybyś miał  siłę i odwagę, by podjąć decyzję. Sprawiaj wrażenie, że masz chęć odejść, jeżeli interes nie jest dobry, nie satysfakcjonuje Cię.
Inne   prawa   w   tej   sekcji   zawierają,   prawa:  przyszłości  (77), (win-win) wygranej obydwóch stron biorących udział w transakcji, albo „nici” z  interesu (78),  nieograniczonych możliwości  (79), ustalonego  czasu  (80),  warunków  (81),  władzy-autorytetu (82), zmiany-odwrócenia (83), pragnienia (84), wzajemności (85), odejścia (86) oraz ostateczności (87).

Prawa Sprzedawania (59–72)

Wszyscy w swoim życiu  jesteśmy sprzedawcami  czegoś komuś.  Jesteśmy opłacani na podstawie tego,   jak dobrze sprzedajemy siebie, swoje idee, produkty oraz usługi innym. Poprzedni amerykański Pre-
zydent,  Dwight D.  Eisenhower,  kiedyś powiedział,  że „sztuka przy-wództwa  to umiejętność   spowodowania,   żeby  ludzie  zrobili   to,   co chcesz, aby zrobili i aby pomyśleli, że sami tak chcieli zrobić”. Naj-
ważniejszą wiadomością w tej sekcji jest na dobrą sprawę to, że musisz być pewny, że to, co sprzedajesz, jest tym właściwym produktem albo usługą dla Ciebie  i  że są sprzedawane właściwemu klientowi,
z którym lubisz robić interesy.

59. Prawo Sprzedaży — nic się nie zdarza, dopóki nie nastąpi sprzedaż  (produkcja,  zarobki,  podatki).  80% sprzedaży  jest zamkniętych po piątej  rozmowie albo po piątej  zamykającej
się  próbie.  Niestety  w przybliżeniu  50%  sprzedawców  odpuszcza już po pierwszej rozmowie.
60. Prawo Potrzeby — każda decyzja o tym, by nabyć produkt, jest próbą, by zaspokoić potrzebę albo ulżyć jakiegoś rodzaju niezadowoleniu. Przed sprzedawaniem czegoś komuś, ekspe-
dient musi być pewny, przekonany o potrzebie, że klient próbuje zaspokoić swoje potrzeby.
61. Prawo Perswazji — celem procesu sprzedawania jest przekonać klientów, że będzie im lepiej, jeśli będą posiadali produkt, niż jeśliby posiadali pieniądze z koniecznością kupienia produktu. Udowodnienie klientowi, że inni ludzie podobni do niego   nabyli   produkt,   buduje   wiarygodność,   obniża   opór
i zwiększa obroty.
62. Prawo Przewrotnej Motywacji — każdy  lubi  kupić,  ale nikt nie lubi, żeby mu sprzedawano. Stopień zaufania, który istnieje między Tobą a Twoimi klientami musi być bardzo sil-
ny.  Poczuj   się  jak nauczyciel,  który ma  chęć  do nauczania zdolnego studenta (klienta), chętnego do nauki.Inne prawa w tej części to prawa: determinacji (63), problemów (64),  bezpieczeństwa (65),  ryzyka (66),  zaufania (67),  stosunków  (68),  przyjaźni  (69),  pozycjonowania  (70),  perspektywy (71) oraz przyszłościowego planowania (72).

Prawa Pieniędzy (46–58)

Jednym z Twoich najważniejszych celów w życiu powinna być niezależność finansowa, dzięki której nie będziesz musiał już nigdy niepokoić   się   pieniędzmi   (ich   brakiem).   Ludzie   bardziej   niepokoją   się
o pieniądze niż o cokolwiek innego w życiu. Finansowe bezpieczeństwo to sprawa najwyższej  wagi,  ponieważ od niego właśnie zależy Twoje przeżycie.  Jakiekolwiek zagrożenie dla Twojego bezpieczeństwa, rzeczywiste albo urojone, może spowodować straszliwy nacisk na Ciebie i stres. Stajesz się wolnym od tych obaw, kiedy osiągasz pewien poziom zabezpieczenia  finansowego  i   tworzysz system,  by go
ochronić.

Pieniądze płyną ku ludziom, którzy je szanują i cenią oraz są zdolni do robienia wartościowych rzeczy za ich pomocą, rzeczy, które przynoszą korzyść innym. Prawa odnoszące się do tworzenia, inwestowania i oszczędzania pieniędzy są bardzo rozmaite. Oto przykłady:

46. Prawo Kapitału — Twoimi najbardziej wartościowymi aktywami — jeżeli chodzi o przepływ gotówki — są: Twój fizyczny i umysłowy kapitał, Twoja zdolność zarabiania. Twój najcenniejszy zasób to czas.  Jedną z najlepszych inwestycji jest zwiększanie osobistej sprawiedliwości przez rozwijanie mentalnego i emocjonalnego kapitału przez trening i samorozwój.
47. Prawo Perspektywy Czasu — odnoszący największe sukcesy ludzie, w jakimkolwiek społeczeństwie, to ci, którzy podejmując codzienne decyzje,  uwzględniają przy tym ich długoterminowe konsekwencje.  Bądź   świadomy długoterminowych konsekwencji  swoich działań.  Samodyscyplina  to najważniejsza zaleta i sposób na zapewnienie długoterminowego sukcesu. Poświęcenie w krótkim terminie to cena, którą musisz zapłacić za długoterminowe bezpieczeństwo.
48. Prawo Inwestowania — przeprowadź „dochodzenie”,  zanim  zainwestujesz.   Powinieneś   spędzić   przynajmniej   tyleż czasu, studiując konkretną inwestycję, ile musisz spędzić na
zarobieniu pieniędzy, które chcesz w tę inwestycję włożyć. Inwestowanie   swoich pieniędzy  uważnie,  pozwalając   im,   aby urosły przy procencie składanym ostatecznie, uczyni Cię bo-
gatym.Inne obecne w tej sekcji prawa to:  obfitości  (49),  wymiany  (50), oszczędzania (51), ochrony (52), Parkinsona (53), trzech (54), procentu składanego (55), akumulacji (56), magnetyzmu (57)
i przyspieszenia (58).

Prawa Przywództwa ( 34–45)

Przywództwo to najważniejszy pojedynczy czynnik w określaniu sukcesu lub niepowodzenia w biznesie. Ludzie studiowali przywództwo od tysięcy lat, ale temat ten nigdy nie był zgłębiony w takim stopniu,
jak obecnie — ponad 5.000 książek, artykułów i komentarzy na rynku oferujących idee  i teorie na temat tego,  co gwarantuje  i określa dobrego lidera.

Przywództwo pojawia się w odpowiedzi na sytuacje, które wymagają od Ciebie tego, co w Tobie najlepsze. Każdy jest potencjalnym liderem tak długo,   jak długo się rozwija  i posiada efektywne zdolności
pełnienia funkcji kierowniczych. Prawa przywództwa:

34. Prawo  Integralności  — wielkie biznesowe  przywództwo nacechowane jest przez uczciwość,  prawdomówność  i umiejętności   radzenia   sobie   z   każdą   osobą,  w  każdej   sytuacji. Transformacyjne przywództwo to zdolność motywowania, inspiracji i umiejętność prowadzenia ludzi na wyższe poziomy i zdobywania większych osiągnięć.

35. Prawo Odwagi — zdolność podejmowania decyzji i śmiałego działania nawet wobec pogarszających się warunków oraz stawania  twarzą w  twarz z niepowodzeniami  —  to klucz do wielkości w przywództwie. Przywództwo to nie brak strachu, ale kontrola i umiejętność opanowania strachu.

36. Prawo Potęgi — potęga skłania się do osoby, która potrafi jej użyć najbardziej skutecznie, by osiągnąć pożądane wyniki. Dobrzy  liderzy używają potęgi  bardziej,  by posunąć naprzód
(rozwinąć) firmy, przedsiębiorstwa czy organizacje niż siebie. Potęga często  jest  zależna od zdolności  wpływania na  ludzi, nad którymi nie masz żadnej bezpośredniej kontroli ani władzy. Właściwie niezastąpionym dla Twojej organizacji, odbijającym się na wynikach, których się od Ciebie oczekuje — jest znalezienie klucza do zwiększania się i utrzymywania potęgi.

Inne prawa związane z prawami przywództwa to prawa:  realizmu (37),  ambicji  (38),  optymizmu  (39),  empatii  (40),  elastyczności  (41),  niezależności  (42),  emocjonalnej  dojrzałości  (43),
wspaniałego wykonania (44) i przewidywania (45).

Prawa Biznesu (20–33)

Jedną z zasadniczych idei zawartych w tej sekcji jest to, że firma biznesu zawsze musi nadal się „uczyć”, rozwijać się, wprowadzać innowacje i ulepszać się. Ponad 80% nowych biznesów (firm) „upada” lub
znika w pierwszych dwóch latach swojej działalności, natomiast wiele dużych, „ustatkowanych” firm bankrutuje albo zostaje przejętych przez inne każdego roku. By odnieść sukces w biznesie, trzeba zrozu-
mieć zasady, którymi kierują się inne, odnoszące sukces firmy.

20. Prawo Celu — celem biznesu jest stworzenie i utrzymanie klienta. Zyski firmy to miernik tego, jak dobrze (czy źle) firma
wypełnia swoje cele.
21. Prawo Klienta — klient zawsze działa tak, by zaspokoić (zadowolić)   swój   interes  przez   szukanie najlepszego produktu (usługi) najbardziej mu pasującego oraz (co czasem najważ-
niejsze) po najniższej możliwej cenie. Klienci są wymagający i bezwzględni;  nagradzają  wysoko   te   firmy,  które   służą   im najlepiej i opuszczają te, które służą im źle i zawodzą. Właści-
wie zaplanowany biznes zawsze zaczyna się od klienta  jako centralnego „ogniska” uwagi i dyskusji.
22. Prawo Jakości — klient zawsze żąda najwyższej jakości za jak najniższą cenę. Jakość jest — jak mówią klienci — czymś, za co chętnie płacą, a płacąc — wymagają. Jakość jest związa-
na zarówno z produktem lub usługą oraz ze sposobem obsługi, sprzedaży, dostarczenia, utrzymania.
23. Prawo  Specjalizacji  —  by  mieć   powodzenie   na   bardzo konkurencyjnym rynku, produkt musi być wyspecjalizowany, by spełniać określoną funkcję i być doskonały w zaspokajaniu
jasno   zdefiniowanych   potrzeb   klienta.   Zadawaj   sobie   nie-ustannie pytanie: kim jest nasz klient? W jaki sposób mógłby nasz produkt być zmodyfikowany albo ulepszony tak, aby to
zaspokajało nawet  więcej  niż  w  100%  specjalnych potrzeb większej liczby klientów?

Prawa Sukcesu (6–19)

Sukces możemy zdefiniować jako: bycie szczęśliwym i zadowolonym z tego, co się osiągnęło i posiada. Sukces niekoniecznie jest określany przez posiadane dobra materialne czy uzdolnienia.  Ktoś może cie-szyć się sukcesem po prostu przez osiągnięcie punktu, w którym jest zupełnie zadowolony ze swojego życia — z większości jego aspektów.
Osiągnięcie sukcesu pochodzi z ciągłego, uporczywego wysiłku w dążeniu do osiągnięcia   swoich  celów.  Przede  wszystkim musisz  być uczciwy i bardzo jasno określić, czego chcesz i jak to będzie wyglądać, kiedy to osiągniesz.

Oto krótkie streszczenie Praw Sukcesu:

6. Prawo Kontroli — czujesz się dobrze „ze sobą” do momentu, w którym czujesz, że masz swoje życie pod kontrolą.
7. Prawo Wypadku — życie to seria przypadkowych wydarzeń i wiele rzeczy właśnie zdarza się przypadkiem.  By wykorzystać najlepiej   to prawo,  podejmij  działania natychmiast,  by
przejąć kontrolę nad sytuacjami w swoim życiu, które powodują u Ciebie poczucie bycia złapanym w pułapkę i sfrustro-
wania.
8. Prawo Odpowiedzialności —  jesteś całkowicie odpowiedzialny za to, „czym jesteś”, co osiągnąłeś i za wszystko, czym się stajesz oraz co osiągasz.  Większy postęp w Twoim życiu
jest możliwy tylko do tego stopnia, na ile przyjmiesz wyższy stopień odpowiedzialności w tej dziedzinie.
9. Prawo Kierunku — odnoszący sukcesy  ludzie mają  jasne poczucie celu i kierunku w każdym obszarze swego życia.
10. Prawo Wynagrodzenia — jesteś zawsze w pełni wynagradzany za cokolwiek robisz, pozytywnie albo negatywnie.  Ponownie jest to podobne do Prawa Karmy z filozofii Wschod-
niej.
11. Prawo Przygotowywania — efektywne wyniki  są poprzedzone starannymi  przygotowaniami.  Twój  poziom przygotowania jest natychmiast widoczny dla wszystkich wokół Ciebie.
Inne Prawa Sukcesu zawierają:  kontrolę  (12),  poniesiony wysiłek  (13),  nadmierną kompensację  (14),  wymuszoną spraw-ność   i  wydajność  (15),  decyzje  (16),  kreatywność  (17),  ela-
styczność (18) i wytrwałość (19).

Prawa Życia (1–5)

Prawa Przyczyny i Skutku, Wiara, Oczekiwania, Przyciąganie i Zgodność (Korespondencja). Tych pierwszych pięć praw nosi nazwę Prawa  Życia ponieważ   są  podstawowe   i  ponieważ   tworzą   fundament w stosunku   do   reszty   praw.  Prawa  Życia   są   oparte   o   ideę,   która mówi,  że  jeżeli  zmienisz  jakość  i  skupienie swoich myśli,  zmienisz również jakość Twojego życia. Wszystkie pozostałe prawa są logicznym  rozszerzeniem  tych pierwszych pięciu praw.  Oto  krótkie   ich streszczenie:

1. Prawo Przyczyny i Skutku — wszystko zdarza się z jakiegoś powodu; dla każdego skutku istnieje specyficzny powód. To   prawo   jest   podobne   do   „Prawa  Karmy”   na  Wschodzie
i zdania: „jak siejesz, tak będziesz żąć” z Biblii.
2. Prawo Wiary — w cokolwiek naprawdę wierzysz, stanie się Twoją rzeczywistością.  Uwierz,  że odniesiesz sukces,  a ostatecznie go osiągniesz;  uwierz,   że zawiedziesz,  a prawdopo-dobnie zawiedziesz.
3. Prawo Oczekiwania — czegokolwiek oczekujesz, zdarzy się — jak proroctwo samospełniające się. Oczekuj dobrych rzeczy od siebie  i  innych — to je otrzymasz.  Oczekuj  bardzo mało,
albo oczekuj negatywności — będą Ci dane.
4. Prawo Przyciągania — jesteś żyjącym magnesem i przycią-gniesz   ludzi,   sytuacje  i  okoliczności,  które harmonizują  się z Twoimi najbardziej dominującymi myślami. Twoje myśli są
potężne i mogą przeniknąć jakąkolwiek barierę.
5. Prawo Zgodności — Twój świat zewnętrzny jest odbiciem Twojego świata wewnętrznego; odpowiada Twoim dominującym wzorom myślenia. Jako rodzaj ćwiczenia do tego prawa
wyobraź sobie i wizualizuj sytuację, w której Twój biznes i kariera są doskonałe pod każdym względem.  Następnie obserwuj,   jakich zmian musisz dokonać  w swoim myśleniu,  aby
stworzyć   wewnętrzny   świat   na   takich   zasadach,   które   są zgodne z tym, co chcesz doświadczyć na zewnątrz.

100 absolutnie niezłomnych praw sukcesu w sukcesu w biznesie

Ekspert od potencjału ludzkiego — Brian Tracy — zastosował wiele praw efektywnego samorozwoju na polu biznesu i stworzył fascynu-jący oraz  łatwy do zrozumienia przewodnik,  który może poprawić Twoje osobiste  i  zawodowe życie.  Wyjaśnia każde ze 100 praw od strony teoretycznej, podając szczegóły, a następnie stosuje je do różnych aspektów biznesu,  kariery,   twórczości   i   finansowej  nagrody. Prawa te są stosowane na całym świecie.
Niektóre z nich mogą brzmieć niezwykle albo nawet kontrowersyjnie, kiedy po raz pierwszy je czytasz. Ostatecznie jednak wielu ludzi zgodzi się, że prawa te są podobne do praw fizyki, matematyki, mechaniki albo elektryczności. Są one neutralne — ani pozytywne, ani negatywne.  Prawa te są obojętne w stosunku do Twoich osobistych przekonań, preferencji czy pragnień. Poza tym opisujący je Tracy dostarcza wskazówki,  jak możesz zastosować to specyficzne prawo do Twojego własnego życia.
Jedną z podstawowych koncepcji przedstawianych tutaj praw jest to, że  jeżeli  robisz  to,  co  inni  odnoszący sukcesy  ludzie robią — osiągniesz wyniki takie jak oni.

Umiejętność traktowania niepowodzeń jako okazji

Niepowodzenie   jest   dla   przedsiębiorców  zasadniczym  czynnikiem osiągania sukcesu.  Dzieje się tak dlatego,  że każde niepowodzenie, porażka,  błąd stanowią doskonałą okazję do nauki.  Przedsiębiorcy wiedzą, jak się cofnąć i przeanalizować swój błąd czy niepowodzenie. Wchodzą następnie z powrotem do gry z  lepszym  już rozeznaniem w sytuacji, gotowi, by podjąć się następnego wyzwania.
Przedsiębiorcy są dumni  z własnych niepowodzeń.  Im większa poniesiona przez nich porażka,   tym  lepsza historia do opowiedzenia. To jest bardziej porywające — opowiedzieć, jak wyszło się z najgorszych nawet porażek, stanęło na nogi, a następnie osiągnęło sukces.

Follow

Otrzymuj każdy nowy wpis na swoją skrzynkę e-mail.